这一切来的太突然。短短的时间，什么都改变了。

这几天心情都特别的沉重，憋得慌，压得慌。又感到很无力。

那些活着的人，应该比死去的更不幸吧，失去亲人，失去家园。我想应该是痛不欲生吧。

不敢看那些图片，看得心痛的利害，看着会流泪。

人该是多么脆弱，多么无力。

不知道能做些什么，远在北方的我们，只能一心的祈祷，祈祷一切都好起来。

不要再失去再多的人了。

祈祷那些失去亲人的人一定要坚强起来。

不要害怕什么。什么都要勇敢地面对。

告诉自己。

生活方式可以选择。可以改变。

不管前面的路多么的坎坷，我都要一直微笑着面对。

善待生活，他会眷顾你。

无力应付。

事情还是来了，一直不想想这件事，可是最终不能逃避得掉，还是要去面对去解决。

不知道。好想有个人能够帮我分担。哪怕就是一句鼓励的话。知道他在我身后支持着我，也许就不会再怕什么了。

现在唯一可以做的就是去面对去尽力的解决它。

希望一切都会过去。

解决了这件事，就再也没有任何的牵挂和麻烦了。

真的希望一切越来越好。

没人能帮你。

坚强。

加油。

“已经忙了4个月了，”唐骏说，他在新华都担任总裁兼CEO，上任后第一项任务，是要在3个月内实现新华都旗下的两家公司——紫金矿业和新华都购物广场在A股的上市。

相对于门庭的改换，更引人注目的变化是，唐骏这次获得了一笔10亿元的转会费，作为他投奔新主人的报酬。这笔钱将以持有新华都干股的方式支付。

从任微软中国总裁时只拿高薪，到任盛大总裁时的“高薪+250万股期权”，再到新华都的“高薪+期权+转会费”，唐骏身价的变化，特别是此次“转会费”的出现，被他本人解读为“中国职业经理人制度不断走向完善的表现”。

15年前，职业经理人转会制度在美国形成，使得商业智慧从美国各行业向IT产业自由流动，为新经济的爆炸性成长注入活力。唐骏表示希望这种制度能引进中国。

“唐陈会”和天价转会费

在这个宏大而充满价值竞争的世界里，每个人都会寻找属于自己的位置。从决定出任微软中国总裁那一刻，10多年来唐骏一直坚持“做中国的金牌职业经理人”的人生定位，从未改变。

唐最新效力的新华都是一家民营企业，旗下有购物广场、酒店、工程、矿业、信息科技、旅游、矿业等业务，拥有香港H股公司紫金矿业以及福建武夷山旅游发展股份公司等。新华都董事长陈发树早年在厦门开日杂店起家，因其持有的紫金矿业股份大幅增值而成福建首富，2007年度以199.3亿元资产位居《福布斯》内地富豪榜第16名。

唐骏所叙述的他与陈发树的初次相识既像一场偶然邂逅，又像是刻意安排。

那是去年12月，陈发树在上海约一位朋友吃饭，这人恰好也是唐骏的朋友，于是三人一起约在香格里拉饭店吃饭。“吃饭过程中什么都没有谈，饭后大家一起去喝茶。”唐骏回忆说，在同车而行时，陈发树说：“我要把新华都做成中国最有影响的企业。”

说到这里，陈转过头来问唐骏：“有没有兴趣一起做？”

“‘做中国最有影响的企业’这句话打动了我，我答应认真考虑这个建议。”几天后，唐骏决定加盟新华都。据说，直到这时，双方都没有提转会费的事。

“转会费是后来才提的。”唐骏表示自己不要期权，希望成为主人翁，要干股。多少不重要，形式很重要，主人翁这个角色很重要。

陈发树当即回应：你不说我们也会给，就给公司的原始股。

唐骏获得的这笔转会费包括新华都集团旗下紫金矿业、新华都购物的股票。经专业中介机构评估，这些原始股至少价值10亿元。

在唐骏的运作下，新华都购物广场目前已完成上市辅导期，预计3个月内在A股挂牌。紫金矿业月内也将在A股挂牌。“紫金矿业是一只好股，你去年没买可惜了。”唐俊向记者打趣说。

2004年唐骏从微软跳槽至盛大时，首要任务是助推盛大上市，而当时盛大也是在唐骏到职3个月后在纳斯达克上市，

唐骏之所以看重持干股这一形式，是因为这标志着职业经理人转会制度的萌芽。

打开“Sign in box”魔盒

4年前从微软到盛大时，唐骏的身价中还没有转会费的概念。那时他的收益构成是薪酬加期权，至唐骏今年4月初离开时，这部分期权约价值7500万美元。

唐骏任盛大总裁4年，最终拿到了所有期权。但不是所有职业经理人都如此幸运。比如任用友CEO 3年的何经华，在离职时，期权收益分文未得。

“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。”唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。

在没有转会制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。在过去数年间，IT业界就有孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后离职，他们当中许多人从此销声匿迹，再无翻身。

期权的保障力不足，是硅谷早在上世纪90年代初就面对的问题。那时，互联网大潮方兴未艾，IT产业急需来自传统行业的商业智慧支援。但相比于当时成熟的传统行业，IT业风险巨大，企业兴勃亡忽，无论在工作的稳定性、薪酬还是收入的可预期性方面都缺乏竞争力。

为了吸引商业人才和智慧的流入，期权制度被建立起来。网络公司唯一的卖点是它们的高成长性，期权在短期内的升值可以产生一夜暴富的诱惑。

但期权的兑现有许多附加条件，比如许多公司规定,每年度期权兑现不得超过公司总有股本的5%。还有业绩条件，经理人如果在期内达不到预期的业绩，将什么也得不到。

为了让传统行业那些保守的经理人动心，硅谷发明了转会制度(Sign in box)，意指自签约之日起，这笔钱(或干股)即归属职业经理人，而没有预售时间与业绩条件的限制。

于是，当郭士纳1993年从RJR纳贝斯克一家经营袋装食品的企业来到IBM时，他获得了500万美元的转会费，全部为IBM股票。卡莉跳槽到惠普的转会费是3200万美元，全部为惠普股票。李开复从微软跳槽到谷歌，出任大中华区CEO，其转会费为150万美元现金。

除了转会费制度，在美国还有众多的“职业经理人转会俱乐部”。它们同时是企业与职业经理人交流的平台，俱乐部建立人才需求库与人才信息库，定期发布信息。企业也可以通过俱乐部对目标经理人进行考察。

转会制度与风投被认为是驱动新经济的两个车轮。风投催生的网景、雅虎、谷歌、AOL，都是在转会职业经理人的资本运作下快速壮大。

经理人的春天？

“转会制度的要害是让职业经理人的利益得到保障。”唐骏认为，有了转会费，公司会想方设法发掘职业经理人的价值，否则，让职业经理人无所作为而去，公司将会蒙受转会费的损失。在这种保障下，职业经理人的意见容易获得重视，得到施展身手的环境。

在唐骏看来，中国情况相比美国更为特殊。美国当年有众多的成熟产业可以为高成长的新经济输送人才，而当今中国，几乎所有产业都还处于不成熟的快速发展阶段，每个行业都面临人才和商业智慧的饥渴。

而这当中，民营企业对商业智慧的渴求更为强烈。但中国的民企多为家族企业，在没有制度保障的情况下，职业经理人更易被排斥，被架空，从而一事无成，并要承担施政失败的巨大风险，他们也会因此而害怕流动。建立转会制度，加速商业智慧和人才的合理流动和优化配置，也就显得更为迫切。

“中国互联网产业最为开放，也是职业经理人制度最为发达的领域，”唐骏说，之所以这次选择跳槽到新华都，原因之一是新华都的业务横跨八个产业，“作为我个人有个愿望，就是想借这个机会让职业经理人制度传播到更多的行业。”

                                                                              来源：南方网

我知道又到了我的低谷期，每个月都有的几天。易怒。脆弱。眼泪随时地可以流下。想很多不好的事情。然后告诉自己统统可以应付。然后告诉自己平静的对待。

不知道。这样的日子。容易胡思乱想。想有个人。可以叫自己靠靠。叫自己抱抱。一小下足以温暖我的身心。

看故事会流泪。看公益广告会流泪。大多因为感动。感动我得怎么这么多。不解。

开心。不开心。是一念。

我每天在调节。

想成佛。

佛可是毫无杂念的。

我的杂念太多。

所以累。身。心。皆是。

3月30号我搬入新家。这天好像也是我来沈阳的日子。哈哈。没有故意的安排。就这么遇到一起了。挺好的。

新的住所。还是很不习惯。每天晚上睡得很不好。害怕。以前怕黑怕鬼怕寂寞。现在怕我这2房东。要一直一起住的大龄单身女青年。看到她的第一眼就觉得她很怪。到现在还是这样觉得。也没有什么异常的现象。就是感觉不对。不知道。但愿都是自己瞎想了。

说了这么多就是要说我的工作基本都忙完了。我知道很快新的任务又会来得。但是现在觉得很轻松。哈哈。

千言万语。从明天开始放假3天。

哈哈。哦耶。

前方路一直很模糊。模糊的叫我畏惧。也许我有太大的不自信。也许根本无能为力。也许我真的什么也不是。

不知道。

要搬家了。百感交集。但是平静。好的坏的。我都想过多遍。剩下的是平静。

不知道这次的变动会带来什么。

不管怎样。

我都欣然接受。

都来吧。一切属于我的。

就是这样。

没有什么值得我兴奋不已。欣喜若狂。或是伤痛欲绝。没有。

快要崩溃了。

这破房子真难找。

烦。

真的烦死了。

作完了公司的活动页面和产品推介页面，这周的工作总算告于段落。下周还有新的任务。

今天是很闲的一天，临摹下大师的作品。大师的细致和耐心算是达不到了。技巧上肯定也有很多问题。不知道大师是用什么方法设计的。

没有美术基础的家伙，肯定要十分的努力的。

缺少耐心，懒惰是我最大的敌人。这我知道。

继续加油。